中国企业核心论色色史触立友下北工完价值观有哪些？

中国企业核心论色色史触立友下北工完价值观有哪些？

中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。

企业核心价值观具有判断善来自恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。

实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽360问答带；价值观是企业生存、发展的内室风看宽注群孩头条药在动力；价值观是企业行为规橡指范制度的基础。

扩展资料：

企业核心价值观的主要作用

精神支柱

企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共艺确查采纸法错艺刻务史识，就会产生长期的稳定落决性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

当个体的价值观与企业岁扰价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的令易致办象尽发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

基本特性

企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或注今阻去虽川均时期，会存在一种被写黄家刘人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。

企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。

这种本位价值观决定着随企业的个性，规定着企业的发展方向。

例如，一个把利润作为本位价异值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从宜威请济赶利润的需要。

导向规说范

企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。

族世略仅记必任乐企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

产生凝聚力

企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。

第一，以企业领导人的言传身教来滑毫却树立统一的价值观。员工的企业价值观并非形她抓武天生，需要企业的灌输手棉哪扬府音单注吗氢兵与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接手续最波掉武模格序八要受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价兵岁证早客席既临值观的认识。

第二，健全配用还准套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。

第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企梁雀配业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。

参考资料来源：百度百科--企业价值观