Simone工作分水扩停必金皮南析的程序是什么？
的有关信息介绍如下：工作分析的流程包括以下六个：
一、 准备阶段
（一） 建立工作分析小组
（森搏二） 明确工作分析的总目标、总任务
（三） 明确工作分析的目的
（四） 明确分析对象
（五）建立良好的工作关系
二、 计划阶段
（一） 选择信息来源
（二） 选择收集信息的方法和系统
三、 分析阶段
分析工作名称、雇用人员数目、工作单位、职责、工作知识、智力要求等。
四、描述阶段
整理文字说明、工作列表及问卷、活动分析。
五、运用阶段
（一）培训工作分析的运用人员。
（二）制肥站队早转识杆定各种具体的应用文件。
六、运行阶段
扩展资料：
工作分析的目的：
(1)促使工作的名称与含义在整个组织中360问答表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
(2)确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
(3)确定员笑隐工录用与上岗的最低条件。
(4)确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
(5)确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升理氢、调动与指派。
(6)提供工作评点依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖武简源院盟苗师济励制度提供科学的依据。
(7)为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
(8)获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
(9)辨明影响安全的此升祥主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
(10)为改进工缩用已述后供区作方法积累必要的资兵纸和素投青米减料，为组织的变革提供依据。
副杂现得氢振个铁参考资料：百度百科-工作分析
