考评管理人员的协作精神主要通过向什么获取信息

考评管理人员的协作精神主要通过向什么获取信息

关系部门。

所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报360问答告给上级主管领导。上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

考核时间

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前观完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有诗在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成渐清身组上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导满略笔于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

扩展资料

人事考评制度，也是为上述目的服务的。企业中的人事考评，可以提供多方面的反馈信息供学者态青各项人事管理制度育使用，是联系其他各项人围垂改异全操书用身若事制度的纽带。

上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月30日之前未按金究严鸡儿过胞时交总结及计划者扣除考显志而尔信呼米愿原核总分的10%；每月3日不按时报送考核表的仍优岩著极刘部门，扣其部门领导考核总分跑伤日面脸油伯衣比挥呢的15%。

参考资料来源：百度百科-管理人员

参考资料来源：百度百科-人员考评