如何认识企业的精益改善

如何认识企业的精益改善

一提起精益，首先让人想到的可能就是"改善"这个词了。美国热衷于精益生产的人甚至专门给这个词造了一个按照日文发音的单词"Kaizen".在我们中国，学习精益时也是言必谈改善，似乎改善就是精益的所有。精益改善是一个很好的措施，可以促进企业的发展和壮大，我们要认真学习精益生产，这样才能更好的发展企业，那么我们如何认识企业的精益改善呢？下面来具体说一下。

当然，不能否认，改善确实是丰田汽车公司非常重视也非常优秀的地方，甚至可以说正是由于其不断加以改善才铸就了今天的丰田公司。然而，对于其他的普通公司而言，在学习改善时却一定不能完全照丰田那样进行。为什么呢？因为一个生产系统起作用，需要的是公司整体朝着一个方向前进，这是一个大的前提。如果没有这个大的前提，在局部做得再好，也不会有很大的效果。其实，应该把"改善"看成是细节的部分，可以说，丰田的优秀就是由于多年来这些细节的不断积累造就的。但是，不要忘了，丰田还曾经有一个大野耐一，正是有了这么一个可以说百年不遇的英才，一直站在高处掌握着大的方向，才使丰田的细节从没有走偏过。

其实，这就是一个"战略"和"战术"的非常简单的问题。谁都八伐知道，打仗时肯定是先要制定"战略",当大的方向定下来以后，才开始制定具体的"战术",所有的战术都必须要围绕着"战略"展开，任何与"战略"的大方向相违背的"战术"都会遭到批判，是绝对不允许的。那么，在我们的企业学习"改善"这个战术时，又有多少心里已经清楚应该努力的"战略"方向是什么呢？没有清晰的战略作指引，企业内部就会像没头的苍蝇，到处开战，消耗很多无用功。因此，在开始改善之前，雁段联一定要先弄清自己的目的是什么，有了这个大的方向，下一步才是率领整个团队向其迈进。

​此外，改善实际上就是一种对待细节的态度，就是一种在细节上不断精进的活动，所谓"细节决定成败",这句话是适用于所用行业的，因此，改善也是适用于所有行业的，决不只限于生产现场而已。目前，由丰田生产方式所带来的改善精神已经席卷了日本的各行各业，我的一位丰田方式专家的老师就曾经为几家服务业的公司做特译过改善的指导工作，并取得了非常显着的成绩。据我所知，在日本，改善已经被应用于机场、超市、饭店、书店、医院、政府机关、学校等等，可以说无处不可改善。如果大家相信"细节无处不在",就知道"改善"在各种领域的重要性了。因此，希望"改善"在我国也能在各行各业逐渐盛行起来。当然了，最好是在弄清"战略"的基础上。

​针对企业生产中的不足，我们要努力去改变，这样企业才能有一个好的发展，我们要努力学习， 这样企业才能发展的更快，我们要认识清楚企业的精益改善，也要积极的去参与，这样企业才能发展的更快，企业的发展需要精益改善。