品质管理七大手法之排列图如何制作

品质管理七大手法之排列图如何制作

一.什麽是排列图

排列图，也叫柏拉图。它主要是根据关键的少数，次要的多数的原理而作成。

二.排列图的用途

在工厂的实际作业过程中，造成品质不良的原因很多，但有一些因素占有的比率很低，而有一些因素所占的比率就很高。排列图就是将这些因素加以量化，对占80%以上的项目加以原因调查、分析，并采取适当的对策、措施进行改善，以获得品质效率的提升。

三.排列图的特点

排列图有两个纵坐标，其中左面的纵坐标轴表示项目的数量或折合成的金额数，右面的纵坐标轴表示各项目或金额的累计的百分率。图内的直方形分别表示各因素的作用大小；图内的折线是表示各因素作用百分率的累计曲线，也称为巴雷特曲线。

1.决定品质分析的期间，以确定进行数据的选取；

2.将品质统计数据按项目类别进行分类登记；

3.各项目数据按大小顺序依次自左向右排列在横坐标轴

上（即大数靠近左纵坐标轴）；

4.以左纵坐标表示项目的数量或折合金额数，以右纵坐标表示所占累计百分率；

5.在横坐标上绘制每个项目的直方图形；

6.逐项累计项目数量所占百分率，并将累计百分率标识在排列图上；

7.连接百分率累计曲线，完成排列图。