监成件片星叫且什罗阻妈理实施细则应包括哪些内容

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1.工程（或分部分项工程特殊工艺）楷况或来自特点

2.监理依据（应包括经审定的施工组织设计或施工方案，施工方法等）

3.监理目标的分解

4.监理人员职责的分工及作业计划

5.质量，投资，进度事前事中事后控制360问答及措施。6.重点部位，关键控制点的监理针对措施及隐患控制7.组织协调及合同，信息管理控制重点及实施细则（1）投资控制实施细则

①在承包合同价款外，尽量减少所增加工程费用。②全面履约，减少对方提出索赔的机会③按合同支付工程款（2）质量控制实施细则

一方面，要求施工单位建立并完善落实质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料，设备有实验，隐蔽工程有记录，质量有自检，专检，交工有资料；另一方面，也应制定一套具体，细致的质监措施，特别是质量预控措施。

①对主要工程材料，半成品，设备质量的预控措施缺料烧到验新卷氧，应列成表格②质量措施与方法：审核产品技术合格证及质保证明，抽样试验，考察生产厂家。

③对重要工程部位及容易出现质量问题的分香毛未仍肥值上沿搞久部分项工程制定质量预控措施

职却村冲（3）进度控制实施细则

①严格审查施工单位编制的施工组织设计，要求编制可行的网络计划，并在施工中按此组织施工

②无论乙供材料或甲供材料顶吃乱山酸李位，设备，必须制定供货计划，并按计划及时进场到位，为施工创造有利条件

③检查落实施镇工单位的4M1E，即劳动力，材料，机械设备，施工方法等的落实情况。

④要求施工单位按月编制施工作业计划，将进度按日分解，以保证热计划落实并作为支付工程款的依据。

⑤检查进度落实情况王轴贵落纪息实，按网络计划明确关键线路，可根据实际情况按季，月板据定案架理件轴积，旬检查进度情况，并变著容击压左安排下一步进度。⑥协调各施工单位的关系，使其互相配合居纸陈设处社想村随，支持。⑦利用经济杆杠，督促施工单位按计划完成任务。⑧通过建设单位协调好远近外层的关系，为施工创造便利